公司組織推行精益6S管理培訓(xùn)

為強(qiáng)化公司管理，提升公司整體效率，進(jìn)一步改善員工居住環(huán)境，從9月20日開(kāi)始，公司推行為期三個(gè)月的精益6S管理培訓(xùn)。期間，培訓(xùn)老師就6S的理念對(duì)公司所有管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，帶領(lǐng)6S推委會(huì)成員在現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域存在衛(wèi)生死角、標(biāo)識(shí)不明顯、物品及材料未做標(biāo)識(shí)歸類(lèi)存放、辦公行政區(qū)域存在衛(wèi)生死角等問(wèn)題。

培訓(xùn)后，各部門(mén)立即成立整改小組，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行了整理和清掃。通過(guò)本次培訓(xùn)，為公司營(yíng)造了一種全員參與的改善文化與氛圍，提升了員工的歸屬感。